精益管理

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  华润集团2012年经理人年会上提出,在当前保持生产经营平稳较快增长的同时,应进一步聚集主业,全面推进,做强做优;进一步提升企业发展质量和效益,增强企业自主创新能力;全面贯彻中央企业"管理提升年"的要求,着力抓好管控机制建设,促进管理水平提升。在此战略指引下,大力推行"精益管理"、积极培养"精益思维"以实现内涵增长的主题应运而生。
    對華潤化工而言,精益管理的推行亦非某一個階段的活動,而是一個落地、生根、梯度推進的過程。正如豐田所倡導的,"精益是管理的抓手,更是戰略管理方法,可以通過融入公司的文化,打造出卓越的運營管控模式,推動戰略落地。"對華潤化工人而言,"精益之旅"要做好長期攻堅的准備。將精益管理從最初在生産系統管理實踐逐步延伸到企業的各項管理業務,由最初的具體業務管理方法,真正上升爲企業的戰略管理理念,內化爲華潤化工文化的一部分,助推華潤化工願景目標的順利達成。

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